Kun johdon taso ylittää toimintatason, yritys ei ole kaukana tappiosta

Kun johtotaso ylittää toimintatason, yritys ei ole kaukana tappiosta!

Miksi monet kiinalaiset yritykset ovat alttiina tappioille? Kyse ei ole siitä, että näiden yritysten johtaminen ei olisi hyvä, vaan näiden yritysten johtamistaso on liian korkea, ylittäen niiden toimintatason!

Suurin osa yrityksistämme on edelleen pienten voittojen mutta nopean liikevaihdon liiketoimintatasolla, mutta monet näistä yrityksistä ovat aloittaneet prosessin uudelleensuunnittelun ja tuloksena on oltava tappio!

Aloin olla huolissani monien yritysten johtamiskoulutuksesta samasta syystä, koska minut usein kutsutaan yrityksiltä selittämään johtamista tai yritysstrategiaa. Mielestäni tällainen koulutus on haitallista, koska sinulla on enemmän koulutusta työntekijöille kuin työntekijöille. Vastuu, tällaista koulutusta kutsun "liialliseksi koulutukseksi".

Kun yrityksen johtotaso ylittää toimintatason, yritys ei ole kaukana tappiosta.

Ulkomaiset kannattaa johtajuutta palvelijoina, hallinta on palvelua, mutta meidän on vahvistettava hallinta, miksi palvelu?

Tiedämme, että johtaminen ja johtaminen ovat kaksi osaamista, jotka johtajilla on oltava. Kyky hallita on valita oikea teko. Kyky hallita on tehdä asiat oikein. Tässä mielessä johtaminen on ensimmäinen ja johtaminen toinen.

Johtaminen on aina yrityspalvelu, jota voidaan verrata seuraavasti:

Valitessaan pieniä voittoja, mutta nopeaa vaihtuvuutta johtamisessa, johdon tulee valita kustannusten hallinta ja mittakaavahallinta;

Kun valitaan penniä ja osuutta tavaroista johtamisessa, laadun ja brändin hallinta tulisi tehdä johtamisessa;

Jos valitset "yönyöpalvelun" liiketoiminnassa, kuten FedEx, johtaminen on suoritettava johdossa;

Jos käytät "suoraa räätälöintistrategiaa", kuten Dellin, hallinnan on oltava joustavaa.

Wal-Martissa Wal-Martin strategia on sama kuin monien kiinalaisten yritysten strategia. "Myy aina halvimmalla hinnalla", mutta kiinalaisiin yrityksiin verrattuna Wal-Martista on tullut menestyksekkäästi maailman suurin yritys, jolla on paras kannattavuus ja kasvu. Liiketoimintaa, eikä meidän liiketoimintamme ole. Itse asiassa Wal-Martilla ja yrityksellämme ei ole eroa liiketoimintastrategiassa. Menestys on juuri seurausta johdon ja liiketoimintatason yhteensovittamisesta. Tämä on myös avain monien alan yritysten menestykseen.

Organisaation johtamiskonsepti määrittää, kuinka ihmiset suorittavat johtamistoimintaa. Vain selkeällä johtamisnäkemyksellä on selkeä johtamiskäyttäytyminen. Johto on vastuussa suorituksesta, johtaminen on eräänlaista jakelua, eikä johtamista voi syrjäyttää. Hallinta on keino, ja johtaminen on tarkoitus. Keinot ovat tarkoitusta varten, eivät osoittamaan, kuka on johtamisen mestari.

1. Johtamiselle ei ole vakiovastausta. Kohtaamasi resurssit ja ympäristö, päätä, mitä hallintatyökaluja sinun tulee ottaa, kohtaa johtamisideoita, sinun on parempi olla tekemättä mieltymyksiä, älä suunnittele tarkoituksella, mikä johtaa siihen, että et arvioi tilannetta ja teet opportunistisia virheitä.

2. Johtaminen on dynaamista. Jos käytät sitä tänään, huomisesta ei välttämättä ole hyötyä; jos käytät sitä, et voi käyttää sitä. Siksi satunnaisuus on erittäin tärkeää, ja sen on oltava satunnaista ajassa ja tilassa (ihmisille). "

Johdon on päätettävä johdon; johtotaso ei voi ylittää johtamistasoa!